Что может быть лучше при выборе образовательной программы, чем узнать про реальный опыт обучения? Дарья Данилова, CEO в «Rocketdata.io», подготовила лонгрид  с ответами на часто задаваемые вопросы о том, как она получила диплом Executive MBA на совместной программе ИПМ и Академии Леона Козьминского (Варшава). Процесс обучения, преподаватели, нетворкинг — понемногу о самом главном за несколько минут.

Как выбирала программу

Два года назад я решила пойти на программу и выбирала между белорусскими вариантами MBA и зарубежными. Судя по отзывам, зарубежные MBA, конечно, круче, но:
а) дороже,
б) нужно постоянно ездить и фактически полтора года жить на два дома, что не очень удобно.
По опыту моих знакомых, если с пунктом А еще можно что-то сделать, получив грант или скидку на обучение (например, мотивировав для бизнес-школы полезность студентов из разных стран для обогащения опыта группы), то с пунктом Б сделать фактически ничего нельзя. В Беларуси на программы mini mba, которые предлагают бизнес-школы, я даже не смотрела, потому что это просто эксплуатация слова MBA для названия комплексных курсов по менеджменту. Также есть программы MBA в БГЭУ и БГУ, но это, скорее, просто магистратура, так как там учатся не только руководители, но и студенты, только что получившие высшее образование. Плюс, по отзывам, подходы похожи на наше высшее образование в целом: преподаватели часто далеки от реальной жизни, все скучно и малоприменимо на практике. В итоге выбрала ИПМ как лучшее предложение внутри страны.

Для кого Executive MBA  полезен, а для кого нет

Мое субъективное мнение, что программа целесообразна собственникам бизнесов и топ-менеджерам, у которых:

• уже есть опыт управления бизнесом хотя бы пару лет. Просто на будущее нет никакого смысла идти, так как теория останется теорией, будет сложно участвовать в кейсах и дискуссиях, пользы будет процентов 30 от того, что могло бы быть;

• в подчинении должно быть по-возможности хотя бы человек 10, и желательно, чтобы они были разделены на какие-то структурные подразделения — это даст большую практическую применимость полученным знаниям. Если  у вас небольшая команда из 3–5 человек — возможно, пока рановато;

Мне показалось также, что финансовым директорам программа заходит хуже, так как есть обилие финансовых предметов, которыми финансовых директоров особо не удивить, и можно заскучать.

Также, если вы уже прошли миллиард треннингов и прочитали 100500 миллионов книг по бизнесу, а также за вашими плечами уже 20-ти летний стаж управления компанией, есть вероятность того, что программа покажется простой и  каждый день открытий не будет.

Резюмируя — на мой взгляд, оптимально идти на программу со стажем руководства 3–10 лет и чтобы в подчинении было  от 10 человек и выше, желательно, разделенных внутри на другие структурные подразделения.

Тяжело ли учиться 

У ИПМ есть 2 опции программы по таймингу: 

1) вечернее отделение: занятия четверг и пятница 18:00–21:15 + занятия по выходным. Часто 1 неделя — это суббота, 2 неделя — это суббота + воскресенье. Свободные выходные — это, скорее, редкость;

2) дневное отделение: раз в месяц (иногда чаще) занятия 4 полных дня подряд: четверг–воскресенье.

Я выбрала первый вариант, так как знания нужно успевать применять, и для меня 4 дня подряд нон-стоп учебы — это супертоксикоз от занятий, и мне это кажется не очень эффективным. С точки зрения нетворкинга, в группах первого типа в основном учатся минчане, в группах второго типа, как правило, учатся руководители из региональных бизнесов и из РФ. Следовательно, большая часть совместных тусовок и регулярного общения во втором типе группы пропадает.

В целом, занятий очень много как очных, так и домашних. Два вечера в будние дни ты учишься, еще где-то два вечера делаешь разнообразные домашки, которых супермного, особенно первые два семестра. Выходные почти всегда заняты. Сначала это весело и прикольно, много новых знаний, драйва, это очень мотивирует; к концу обучения мне уже стало тяжеловато. Что такое свободные вечера и выходные, я уже вообще забыла, и даже мой муж, который очень самодостаточный человек, и для него нет проблемы проводить время самостоятельно, уже начал заводить разговоры на тему «когда же все это уже закончится и где вообще наша совместная жизнь». 

Как плюс — учишься суперорганизовываться и ценить любые объемы свободного времени. Первое время для меня свободные вечера в течение недели были чем-то невероятным, и я даже не знала что же делать, а свободные выходные — это вообще по уровню счастья почти как отпуск.

Сейчас я уверена, что могу вместить в свою жизнь помимо работы еще очень и очень много всего.

Многие рекомендуют сразу же после окончания MBA немножко отдохнуть и потом заполнить свободное время чем-то еще полезным, чтобы свободное время просто не рассосалось без остатка на ерунду. Я для себя выбрала усиленное изучение английского.

Резюме: если ничего не пропускать и тщательно ко всему готовиться — это  достаточно тяжелый труд и отсутствие свободного времени и нормального досуга с семьей полтора года. Нужно это понимать, чтобы потом не расстраиваться. С другой стороны — это колоссальная армия и опыт по организации своего времени.

Уровень преподавателей

На мой взгляд, 70 % занятий вели интересные и очень увлеченные своим предметом преподаватели. Конечно, были и на мой взгляд слабые курсы, не без этого. У нас были очень сильные преподаватели из украинских бизнес-школ, часто они были круче белорусских преподавателей значительно. После чего возникло стойкое желание съездить на отдельные курсы в Киев.

Все преподаватели — практики, никакой  вузовской теории в отрыве от производства. Также был интересный формат лекций приглашенных практиков из рынка, которые рассказывали свои кейсы и делились опытом. 

Также был интересный формат — это выездная сессия в Польше в университете Козьминского. Неделю вы живете в Варшаве и фултайм учитесь у варшавских преподавателей.

Комьюнити, нетворкинг, тусовка

Часто говорят, что на  MBA идут не только за знаниями, но и (а иногда и в основном) за общением с одногруппниками. Для меня было важно и то, и то. Может, даже знания были важнее, но группа и сам процесс — это что-то обалденное.

Во-первых, мне кажется, что при поступлении на программу у всех начинается период второго студенчества вне зависимости от возраста. В нашей группе возрастной диапазон был 30–50 лет, но тусовались все, как будто нам всем по 18. Сам ИПМ в принципе тоже прилагает значительные усилия для того, чтобы людей сдружить и заставить тусоваться вместе, организуя разные форматы студенческих вечеринок, но нашу группу и сдруживать не пришлось специально.

В общем, это весело, это совместные вечера, совместные путешествия. В итоге, к концу обучения ты получаешь супертеплые и близкие отношения уже не только со своей группой, но и с параллельной, и с тусовкой выпускников, которые несмотря на то, что выпустились 100500 лет назад, продолжают интенсивное общение в общем вайбер-чатике, помогают друг другу, являются клиентами друг друга. В общем, комьюнити  крутое, и за ним стоит идти.

Также управленческий  и личный опыт одногруппников очень ценен. Как правило, группы очень сильные по составу, и научиться у одногруппников можно не меньше, чем у преподавателей.

Так все же, что дала программа

Чаще всего говорят о знаниях и нетворкинге. Вроде как понятно, что знания можно было бы получить из книг или на специализированных углубленных программах, с интересными людьми можно знакомиться на конференциях, в клубах бизнесменов да и в повседневной жизни, если задаться такой целью. Для меня  программа была поводом переосмыслить свой бизнес с точки зрения каждого из  предметов. Комплексно и глубоко. В повседневной практике часто на это нет времени. Некоторые вопросы могут  откладываться годами, а до чего-то руки вообще никогда не дойдут. Это высокий темп работы над собой и своим бизнесом. Хороший способ переосмыслить текущую реальность через призму лучших практик рынка, опыта одногруппников, новых полученных знаний и вдохновиться на новые подвиги. Надеюсь, этот лонгрид был полезным и не очень утомительным. Буду рада рассказать всю правду по возникшим у вас вопросам.